组建行业军团大庆股票配资，深入千行万业，是华为坚定不移的战略。医疗行业，是华为重点深耕的领域之一。
隔行如隔山。为避免各自为战，注重体系化作战能力的华为，从大量不同行业的实践中，洞察挑战与机遇，系统性制订助推行业数智化转型的战略部署和行动方案。
华为的战略构想与打法，正带给医疗行业用户、生态合作伙伴怎样的获得感？
行业数智化转型三大挑战
进入2025年，医疗行业的数智化转型，迎来自主创新、智能化两大重点任务。
“数智化是一个没有终点的旅程。大型组织的数智化转型周期往往长达10年。”华为中国政企CMO郁赛华说。针对DeepSeek等开源大模型驱动的行业数智化转型新趋势，华为认为，这背后存在三大挑战：
其一，技术架构创新：传统的IT架构已经无法满足AI对算力、数据、实时性的高要求；数据分散在各个独立的应用系统中，且标准不一、质量参差不齐，形成数据孤岛。
其二，服务体系转型：AI时代，行业用户需要覆盖数智化全生命周期的一体化服务，需要以数字化平台为底座，打通线上和线下的系统化服务。同时，还需要建立完善且庞大的服务体系，能覆盖不同地区、不同转型阶段、不同规模的机构用户对高品质数智服务的获取需求。
其三，人才技能转换：无论是用户还是技术提供商，都需要从培养传统单一型人才向培养更多复合型人才转变，重视提升全员Al素养和技能。
华为中国政企CMO郁赛华
这三重挑战对于医疗行业，全都精准命中。
医疗行业涉及医疗卫生、医保、医药这三大领域。每个领域既有其独特的业务范畴、不同属性和规模的机构，同时三大领域之间相互作用，需要紧密协同。“三医协同”，构成了一个巨型复杂的信息系统，其内在相互作用的纽带，必然依托发达的通信网络和高质量数据。
以数智化转型“方法论”应对挑战
郁赛华介绍，为应对不同行业数智化转型所面临的共同挑战，华为总结了“三层五阶八步”数智化转型落地方法论：“三层”，是指重新定义智能业务、AI开发与交付、持续运营智能应用；“五阶”是指场景、流程、组织、数据、IT等五大阶段；“八步”是指明确目标、场景识别、重塑流程、组织变革、数据和知识工程、AI建模与发布、AI融入业务应用、AI持续运营等八个具体实施步骤。
“三层五阶八步”数智化转型落地方法论
其基本策略是，华为立足其技术架构基础，联合伙伴打造行业解决方案，并与伙伴、行业客户紧密协作。
首先，作为ICT基础设施供应商，华为提供覆盖“云、网、边、端”的数智化基础设施。
例如昇腾AI：基于昇腾的Atlas系列AI服务器，提供高性能算力，加速行业AI模型训练与推理；通过5G专网、F5G光通信技术，实现低时延、高带宽的工业互联；基于IPv6+的智能IP网络，提升网络的灵活性和自动化能力；华为全闪存存储（如OceanStor Dorado系列）作为医院数据基础设施的核心组件，借助高性能、高可靠、智能化和绿色节能等特性，显著提升数据存储与管理效率。
其次，华为以用户为中心，从传统“以保障为主”的服务，全面转变为“围绕客户提供全生命周期”的服务。
第三，华为与行业用户、伙伴合作，共同培养与时代同频的数智人才。
上海交通大学医学院附属瑞金医院（以下简称瑞金医院）病理科的数智化转型之旅，是华为在医疗行业践行上述方法论、助推医疗机构数智化转型的典型案例之一。
瑞金医院从2021年开始积极推进数字化智慧病理科建设。2023年，瑞金医院开始与华为合作，联合业界发布中国首本《数字化智慧病理科建设白皮书》，并于2025年2月发布RuiPath病理模型。6月，瑞金医院联合华为举行发布会，宣布将双方联合研制的瑞金病理模型RuiPath开源。7月，RuiPath在国际电信联盟（ITU）主办的“AI向善”全球峰会上，荣获?“AI向善，创新致效”案例奖?。
“数智世界，一触即达”的华为战法
当前，不同规模、实力的医疗机构仍存在“数智鸿沟”。尽管一批头部医院率先实现了DeepSeek部署，并积极探索相关医疗业务场景的应用，但是数量更为庞大的地市、区县级医疗机构、社会办医疗机构等，只能“望洋兴叹”。如何让AI普惠不同层级医疗机构，最终惠及全民健康？
华为的答案是：“数智世界，一触即达”。该战略目标是助力不同发展阶段、不同规模的组织机构都能轻松实现数智化转型。
这意味着，在医疗行业，无论是大型三甲医院，还是中小医院，乃至诊所、村卫生室等，选择“伙伴+华为”体系，即可凭借华为自主创新的技术、深入场景的方案、适销易用的产品、身边的服务团队，以及华为自身与行业标杆转型经验的复制，“即达”数智世界。
2023年5月，华为伙伴合作政策及伙伴发展计划作出了重大转型，构建了全新“伙伴+华为”开放合作体系，确保服务覆盖的普遍性、便利性，确保了包括医疗机构在内的行业用户，可以快速“触达”华为的技术、方案和产品。
华为的底气来源于，联合伙伴持续深耕8大行业、40多个子行业场景，构建了100多种行业解决方案。华为的底气还来源于，其对自身服务体系的重构。
7月24日，华为中国政企用户峰会2025进一步提出：“三个转变，升级服务体系，成为客户数智化旅程的伙伴。”
三个转变的具体内涵如下：
面向客户，将服务体系从传统的“故障修复+项目交付”模式，升级为覆盖客户数智化全旅程的“规划-建设-运营-迭代”一体化服务。
例如,在咨询规划阶段，结合行业Know-How（如医疗影像的流程管理、海量数据、阅片经验等）提供定制化转型蓝图；在持续运营上，华为将利用AI运维工具实现主动预防性维护。华为还全新推出“卓越护航计划”，为政府、行业内大型机构配置专属架构师（NASA团队），提供技术演进路线，从“被动响应”到“主动共创”，帮助用户缩短AI应用从概念到产出的周期。同时，华为利用“AI for Service”升维服务能力，为AI新技术落地和应用创造条件，重构“人-机-场景“协同关系。
面向体系，从当前的条块协同模式，全面转变为线下一张网、线上一平台的合成模式。
一方面，通过线上平台整合，赋能伙伴实现深度协同。这里面离不开O3伙伴服务平台，这是华为面向合作伙伴推出的?一站式智能服务作业平台?，以“?Online在线、Open开放、Orchestration协同?”为核心理念。O3伙伴服务平台集成华为30年交付经验，通过AI实现“知识找人”，为伙伴提供一站式工作台。同时，华为与伙伴采取社区化协作，即华为开放API接口，支持伙伴联合开发行业解决方案，如与惠每科技共建医疗AI模型。另一方面，通过授权服务中心实现“两小时服务圈”，解决偏远地区技术支持难题，实现线下网络下沉。同时，为进一步支撑线下一张网，华为还全新发布“星星点灯”计划，面向广大中小微医疗机构用户，联合伙伴构建深入地市/区县服务网络，提供全周期一致性服务。这一计划对于覆盖广大基层医疗机构而言具有现实意义。
面向合作伙伴，全方位、深层次协同，在组织、流程、平台等方面全面实现对接，将合作伙伴从“技术执行方”升级为“联合创新者”，构建共创型生态。华为已经与医疗业内主流应用软件开发商、系统集成服务商等形成广泛而紧密的生态合作。
“数智世界，一触即达”，充分释放了华为体系化作战的力量。在大型三甲医院、中小医院、区域全民健康信息平台、公共卫生、医保、医药研发与监管等领域，华为在大健康领域与合作伙伴积累了大量实践。部分代表性案例如下：
2023年5月，针对基层医疗机构，华为、瑞金医院病理科及江丰生物创新部署模式，推出“数字化病理一体机”。
2025年3月，在华为中国合作伙伴大会2025上，华为依托昇腾智算平台，携手DeepSeek及神州医疗、惠每科技、东软集团、卫宁健康、东华医为、创业慧康、嘉和美康、熙软科技、润达医疗、上海烁乐、智源信息等11家行业合作伙伴，共同推出“昇腾+DeepSeek”智慧医疗应用一体化解决方案，以推动AI技术在医疗领域的深度应用与创新发展。该解决方案目前已在瑞金医院、华西医院、中山眼科等多家医疗机构落地应用，覆盖医学科研、辅助诊断、院区管理等多个核心场景，并成功发布多款医学大模型。
天津医科大学第二医院携手华为基于昇腾算力底座+DeepSeek大模型，完成与临床决策支持系统（CDSS）的深度结合，从部署实施到最终上线仅用5天时间，在辅助决策、病历质控方面，大幅提升医生工作效率和质量。
多年来，深圳市南山区人民医院与华为合作，在智慧病理等场景成功商用50G PON，打造了全球医疗行业首个基于50G PON技术的F5G-A万兆光网，并在华为中国合作伙伴大会2025期间举行了50G PON万兆光网示范点授牌仪式。
华为助推行业数智化转型的体系化战法，从医疗机构用户到应用合作伙伴等，已然全面感知。
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